Area de Desarrollo Empresarial Rural
ADER

Emma Gallardo
Directora de Area
E-mail: egallardo@cipca.org.pe

Dirige centralmente su actividad al logro de la viabilidad y la consolidación de la pequeña agricultura organizada como base del desarrollo agrario.

Objetivo Estratégico General

Contribuir al aprovechamiento de las oportunidades de mercado (local, regional, nacional, internacional) de l@s pequeñ@s productor@s de ámbitos rurales de Piura –particularmente agrarios- organizados y articulados a cadenas productivas, en el marco de una mejor relación intergeneracional y participación de la mujer.

Objetivos Estratégicos Específicos

Fortalecer capacidades de pequeños productores –agrarios y no agrarios- organizados, para mejorar la gestión técnico-productiva y comercial de productos, con mejores condiciones para su desarrollo y de acceso al mercado, en el marco de la estrategia de promoción y/o consolidación de cadenas productivas.

Promover y/o consolidar una mejor articulación de pequeños productores –agrarios y no agrarios- a cadenas productivas, en un marco de confianza y cumplimiento de compromisos entre los agentes participantes

Principales Actividades:

  • Asistencia técnica y capacitación a grupos de pequeños agricultores para la óptima conducción de sus cultivos.

  • Asesoría a pequeños agricultores para la introducción de cultivos de mayor rentabilidad que los tradicionales (diversificación de la cédula de cultivos).

  • Asesoría y capacitación para la generación de beneficios de escala en la comercialización.

  • Asesoría y capacitación para la constitución de organizaciones empresariales de pequeños agricultores

  • Intermediación para el desarrollo de alianzas estratégicas entre pequeños agricultores y empresas agroindustriales y agroexportadoras.

  • Intermediación con la banca privada para el otorgamiento de créditos a pequeños agricultores avalados con un fondo de garantía institucional (FODESA).

  • Experimentación y capacitación para la introducción de tecnologías agrarias ambientalmente sanas.


Principales Logros:

  • Haber producido un mecanismo de intermediación crediticia entre la banca formal y la pequeña agricultura, que logró superar más de una crisis (la caída de precios de 1996, y las consecuencias de El Niño y Post-Niño)

  • Haber desarrollado un sistema de asistencia técnico-productiva que eleva significativamente los niveles de productividad e ingreso de los pequeños agricultores aún dentro de la cédula tradicional de cultivos y colaborar a la apertura de opciones de la pequeña agricultura difundiendo por radio Cutivalú éstas y otras experiencias exitosas.

  • Haber abierto la relación comercial directa entre pequeños agricultores y el sector agroindustrial de punta, a través de un convenio de alianza estratégica para la introducción de un cultivo de alta rentabilidad (espárrago)

  • Haber puesto a disposición de los pequeños agricultores información útil para sus decisiones comerciales, directamente y a través de programas radiales informativos

  • Mostrar ante diferentes sectores de la sociedad regional (gobierno, sectores empresariales, profesionales del sector) la viabilidad de una estrategia que combina la asistencia técnico-productiva y empresarial y la importancia del desarrollo de la pequeña agricultura en un contexto de mercado.