 |
|
Proyecto:
Piura 2010
|
 |
Continuación
del proceso
El
planeamiento estratégico regional, al haber formulado su primer
documento, “Proyecto Piura 2010”, ha entrado en una nueva fase del
proceso. Tiene delante el reto de su desarrollo y ejecución. Serán la
participación de los principales actores sociales de la región y su
esfuerzo de concertación estratégica la base del éxito.
En
este sentido, es decisivo que el Comité de Coordinación y los GRAE se
conviertan en un grupo efectivamente promotor, para lo cual, su propio
crecimiento y consolidación, a partir del desarrollo de sus capacidades,
personales y grupales, y de la incorporación del dinamismo de las fuerzas
vivas de la región al planeamiento regional, será su tarea prioritaria.
Misión
La
misión del grupo promotor es liderar procesos de pensamiento y acción
estratégicos que contribuyan al desarrollo regional.
Visión
En
el 2010, el grupo promotor habrá generado redes de pensamiento y acción
estratégicos, articulando a los actores sociales en procesos de innovación
cultural y contribuyendo al origen de un sistema de concertación
regional, democrático y descentralizado.
El
plan estratégico regional se habrá implementado y renovado creativamente
y con éxito, logrando que Piura sea una sociedad auto organizada y capaz
de articular esfuerzos para enfrentar sus desafíos estratégicamente.
Desafío
central
El
grupo promotor se ha consolidado en un liderazgo de servicio, promoviendo
redes de pensamiento y acción estratégicos.
Objetivos
específicos
1)
Desarrollar las capacidades institucionales para conducir el
proceso.
2)
Promover la formación de habilidades esenciales del liderazgo de
servicio.
3) Generar acuerdos y alianzas de cooperación institucional para el
planeamiento y la acción estratégicos.
4) Promover y difundir el proceso.
Matriz
de Planeamiento del Grupo Promotor
|
Objetivos
específicos
|
Iniciativas
de interés estratégico
|
Tareas
específicas
|
|
Desarrollar
las capacidades institucionales para conducir el proceso.
|
|
|
|
|
|
|
Promover
la formación de habilidades esenciales del liderazgo de servicio.
|
Desarrollo
de la propuesta para promover una cultura de pensamiento y acción
estratégicos en los gobiernos locales.
Implementación
de un proceso de desarrollo del pensamiento estratégico y las
capacidades de aprendizaje en la región.
|
|
|
Generar
acuerdos y alianzas de cooperación institucional para el
planeamiento y la acción estratégicos.
|
Programa
de creación y difusión de imagen en la región como espacio
ventajoso de inversión.
|
|
|
Promover
y difundir el proceso.
|
Distribución
de una edición limitada a los actores claves del departamento.
Realización
de un programa de difusión masiva del proceso de planeamiento
estratégico.
|
|

|